خصوصی مضمون : اسد مرزا
امریکہ اور اسرائیل کی جانب سے ایران کے خلاف جاری جنگ میں دو اصطلاحات جن کو اہمیت حاصل ہوئی ہے وہ ہیں جنگی حکمت عملی کا "موزیک ڈیفنس" ماڈل اور لیڈر شپ کا "چوتھا جانشین" ماڈل، یہ دونوں اب تک جنگ میں ایرانی حکومت کی کامیابی کو ظاہر کر چکے ہیں جیسے جیسے امریکہ-اسرائیل بمقابلہ ایران تنازعہ شدت اختیار کرتا جا رہا ہے، ایران کے عدم ارتکاز "موزیک ڈیفنس"یعنی کہ ایک نیا دفاعی نظام اور "چوتھے جانشین" یعنی کہ پرتوں والے لیڈر شپ ماڈل اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ قیادت کے نقصانات کے باوجود فوجی کارروائیاں اور حکومت پر کنٹرول کیسے جاری رکھا جائے۔
دنیا نے پہلی بار یہ اصطلاح یکم مارچ کو ایرانی وزیر خارجہ سید عباس عراقچی کی X پر پوسٹ میں سنی، جب انہوں نے لکھا، "... عدم ارتکاز ’موزیک ڈیفنس‘ ہمیں یہ فیصلہ کرنے کے قابل بناتا ہے کہ جنگ کب اور کیسے ختم ہوگی۔" ایران کی حکمت عملی کے دو اہم ستون یہاں پیش کیے گئے: پہلا، امریکی فوجی کمزوریوں کا مشاہدہ اور ان کے مطابق اپنی جوابی کارروائیوں کو وضع کرنا اور دوسرا، اس کی کمان اور کنٹرول کی مکمل عدم ارتکاز تاکہ سرکشی کے حملوں کی صورت میں لچک اور تسلسل کو یقینی بنایا جا سکے۔
موزیک ڈیفنس
یہاں عراقچی کی طرف سے جس عدم ارتکاز دفاعی حکمت عملی کا حوالہ دیا گیا ہے، اسے 'موزیک ڈیفنس' کا نام دیا گیا ہے، یعنی کہ یہ حکمت عملی امریکی یا اسرائیلی حملوں کے اثرات کو بے اثر کرنے کی کوشش کرتی ہے جو ایران کی قیادت یا کمانڈ اینڈ کنٹرول کو نشانہ بناتے ہیں اور کسی بھی سرقے کے حملے کے دوران تسلسل کو یقینی بناتے ہیں۔
بعض اوقات اسے 'سلامی سلائسنگ' یا پارچے بناکر ختم کرنے کی حکمت عملی کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، یہ نقطہ نظر امریکہ اور اسرائیل کو معاشی طور پر خون بہانے کے ایران کے ہدف تک پھیلا ہوا ہے، تاکہ جنگ کو ان کی متعلقہ آبادیوں تک پہنچایا جائے اور یہ یقینی بنایا جائے کہ جنگ تہران کے دشمنوں کے لیے مقامی طور پر غیر مقبول رہے۔
آپریشن ’ایپک فیوری‘ کے آغاز کے بعد سے ایران کا دفاعی نظریہ حقیقی وقت میں سامنے آیا ہے اور اسے88۔ 1980 کی ایران-عراق جنگ کے ساتھ ساتھ خانہ جنگی کے دوران لبنان پر اسرائیل کے حملے اور قبضے کے ذریعے مضبوط کیا گیا تھا، یہ دونوں ہی ایران اور اس کے بنیادی پراکسی گروپ حزب اللہ کے لڑنے کے طریقہ کار کو تشکیل دینے میں زبردست طور پر کامیاب رہے ۔
اس کے علاوہ، یہ تین جہتی دفاعی نظریہ 2005 میں مزید تیار ہوا، جب اسلامی انقلابی گارڈ کور (IRGC) نے، جنرل محمد جعفری کی نگرانی میں، 'موزیک ڈیفنس' کے اپنے ماڈل کا اعلان کیا - بنیادی طور پر ایک عدم ارتکاز کمانڈ اینڈ کنٹرول سسٹم۔
ایرانی عسکری ثقافت کے ماہر ڈاکٹر مائیکل کونال کے ایک تجزیے میں، یہ حکمت عملی براہ راست IRGC کمانڈ اور کنٹرول کو 31 الگ الگ کمانڈز کے نظام میں تشکیل دینے کی طرف لے گئی، جو حملے کی صورت میں شورش شروع کر سکتا ہے اور جو ایران کے دفاع کو انتہائی مشکل سے کم کرنے کی کسی بھی کوشش کو ناکام بنا سکتا ہے۔
RAND آرگنائزیشن کی ایک رپورٹ کے مطابق، 2003 میں عراقی افواج کو ایک کمانڈ سٹرکچر کے تحت ہو نے کی وجہ نے مفلوج کر دیا تھا جو عراقی ڈکٹیٹر صدام حسین کے ارد گرد انتہائی مرکزیت پر مرکوز تھا۔ رپورٹ کے مطابق، اس نے عراقی فوج اور ریپبلکن گارڈ کے دونوں یونٹوں کو ایک دوسرے کے ساتھ ہم آہنگی سے روک دیا، جبکہ ڈویژن اور کور کی سطح کے افسران صدام کی منظوری کے بغیر بنیادی مشقیں بھی نہیں کر سکتے تھے۔
2010 کی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ صدام حسین کی حکومت کی تیزی سے شکست نے جعفری اور دیگر ایرانی حکام کو اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت کا احساس دلایا کہ IRGC اور باقاعدہ ایرانی مسلح افواج (آرٹیش) بغیر کسی مداخلت کے آزادانہ طور پر کام کر سکیں اور اعلیٰ کمان سے رابطہ منقطع ہونے پر اپنی ذمہ داریوں کو پہلے کی طرح ہی انجام دیتے رہیں ۔
RAND تنظیم کے مطابق، ایران کا 'موزیک ڈیفنس' سب سے پہلے 2005 میں وضع کیا گیا تھا، جب جعفری نے IRGC کے سینٹر فار اسٹریٹجک اسٹڈیز کے ڈائریکٹر کے طور پر، آیت اللہ کی حکومت کے لیے دو اہم خطرات کی نشاندہی کی تھی، جو کہ ایران کے خلاف مغربی طاقتوں کے کسی منصوبے کو بے اثر کرنے میں کامیاب ہوسکتی تھی۔
ایران نے 2005 میں اس نظریے پر عمل درآمد شروع کیا، 2007 میں جعفری کی IRGC کے کمانڈر ان چیف کے طور پر تقرری کے بعد اس میں تیزی آئی۔ 2010 کی یو ایس انسٹی ٹیوٹ آف پیس کی رپورٹ اس کی تصدیق کرتی ہے۔
صوفان سینٹر کی ایک رپورٹ کے مطابق، موسوی نظریہ کی حکمت عملی میں ایران کے جغرافیہ، ناہموار پہاڑوں، وسیع میدان علاقوں ، منتشر آبادی کے مراکز، اور حملہ آوروں کے خلاف طویل مزاحمت کے قابل بنانے کے لیے تہہ دار، تقسیم شدہ دفاع پر زور دیا گیا تھا۔
بنیادی اختراع IRGC کو 31 نیم خودمختار صوبائی کمانڈز (ہر صوبہ میں ایک) میں دوبارہ ترتیب دینا تھا۔ ہر کمانڈ ایک خود مختار ادارے کے طور پر کام کرتی ہے جس میں خود مختار ہیڈکوارٹر، کمانڈ اینڈ کنٹرول نوڈس، میزائل اور ڈرون ہتھیار، مربوط بسیج ملیشیا یونٹس، فاسٹ اٹیک نیول فلوٹیلا، انٹیلی جنس اثاثے، ذخیرہ شدہ جنگی سازوسامان، اور ہنگامی کارروائیوں کے لیے پہلے سے تفویض کردہ اتھارٹی تھی۔
2007 میں IRGC کمانڈ سنبھالنے کے بعد، جعفری نے اس کے مکمل نفاذ کی نگرانی کی، بسیج فورسز کو IRGC میں ضم کیا اور غیر متناسب صلاحیتوں کو بڑھایا۔ مرحوم سپریم لیڈر خامنہ ای کے تحت منظور شدہ اس لامرکزیت نے مقامی کمانڈروں کو حقیقی وقت کی مرکزی نگرانی کے بغیر وسیع مقاصد کو انجام دینے کی وسیع آزادی کی اجازت دی۔
یہ حکمت عملی دیگر ممالک کی ماضی میں اپنائی گئی حکمت عملیوں کی بھی عکاسی کرتی ہے جیسےکہ جرمن Auftragstaktik Doctrine، جو امریکی بحریہ کے انسٹی ٹیوٹ کی تحقیق کے مطابق، ماتحت افسران کو اس وقت تک کام کرنے کی آزادی دیتا ہے جب تک وہ اپنے اعلیٰ افسران کی طرف سے دیے گئے پہلے سے طے شدہ مقاصد کو پورا کرتے ہیں۔ عملی لحاظ سے، فوج کو اس لیے ڈیزائن کیا گیا ہے کہ اگر فوج اور حکومت کی اعلی قیادت ختم ہوجائے تب بھی وہ کام جاری رکھے۔
"چوتھا جانشین" لیڈر شپ ماڈل
دریں اثنا، ایران نے ایک تہہ دار قیادت کا نظام بھی تیار کیا ہے جو جنگ کے وقت میں طاقت کے خلا کو روکنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔اس حکمت عملی کو بعض اوقات "چوتھا جانشین" بھی کہا جاتا ہے، جو کہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اگر سینئر شخصیات کسی حملے میں میں ماری جاتی ہیں تو قیادت کے متعدد درجے اقتدار سنبھالنے کے لیے تیار ہیں۔ایرانی منصوبہ ساز طویل عرصے سے توقع کر رہے تھے کہ امریکہ یا اسرائیل جیسے طاقتور مخالفین کے ساتھ جنگ میں سرکردہ رہنماؤں کو نشانہ بنایا جا سکتا ہے۔ اس میں سپریم لیڈر اور جانشینی کی صف میں پہلی چند شخصیات کے شامل ہونے کا اندیشہ بھی تھا۔
اس لئے حکومت کے کام کاج میں خلل کو روکنے کے لیے، ریاست نے قیادت کا ایک گہرا درجہ بند طریقہ اختیار کیا تاکہ حکمرانی یا فوجی کمان میں مداخلت کیے بغیر طاقت کئی درجوں سے نیچے جا سکے۔ ایران کے سیاسی نظام کے تحت، ماہرین کی اسمبلی سپریم لیڈر کے انتخاب کی ذمہ دار ہے۔ اگر موجود لیڈر کی موت ہو جائے یا وہ نااہل ہو جائے تو ایک عبوری قیادت کونسل عارضی طور پر دفتر کی ذمہ داریاں نبھا سکتی ہے جبکہ مستقل جانشین کا انتخاب جاری رکھا جاسکے۔
اس انتظام کا ایک ورژن آیت اللہ علی خامنہ ای کی شہادت کے بعد مختصراً دیکھا گیا۔ اس عرصے کے دوران، تین رکنی کونسل جس میں مسعود پیزشکیان اور دیگر اعلیٰ عہدیدار شامل تھے، نئے سپریم لیڈر کی تقرری تک قیادت کے فرائض سنبھالتے رہے۔ چوتھا جانشین" کا تصور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اگر سپریم لیڈر …..
اس تہہ دار نظام کا مقصد اس بات کی ضمانت دینا تھا کہ ریاست، خاص طور پر اس کی سیکیورٹی اور فوجی آلات، قیادت کے نقصانات سے قطع نظر کام کرتے رہ سکتے ہیں۔ مجموعی طور پر، ایرانی قیادت کے موجودہ اعتماد کو اس کے 'موزیک ڈیفنس' اور 'چوتھے جانشین' لیڈر شپ ماڈل کی کامیابی سے منسوب کیا جا سکتا ہے، جس کے بارے میں اس کے مخالفین کو کوئی عملی تجربہ اس جنگ سے قبل نہیں تھا۔
یو این آئی۔ الف م۔